Dựa trên nguyên tắc cơ bản “Phân phối theo lao động”
mà sắp xếp cấp bậc lương, nhưng phải bảo đảm:
- Mức lương bình quân chỉ đạo của từng mẫu xí nghiệp
theo tiêu chí của Kế hoạch Nhà nước.
- Sự ăn khớp giữa 3 nhân tố: thang lương, mức lương,
tiêu chuẩn khoa học.
a) Đối mang công nhân:
Căn cứ vào tiêu chuẩn khoa học hoặc nội dung công
tác.
Căn cứ theo yêu cầu sản xuất thực tại của xí nghiệp.
hai điểm trên với liên quan khắn khít và phải hài
hòa với nhau khi mà vận dụng để sắp xếp cấp bậc lương. Ví dụ: trình độ khoa học
của người lao động, yêu cầu của phân phối thì cao, nhưng không thành ra mà sắp
đặt bậc cho công nhân cao vượt ra ngoài tiêu chuẩn kỹ thuật; trái lại trình độ
kỹ thuật và khả năng nghề nghiệp của người lao động cao nhưng đề xuất phân phối
chưa cần đòi hỏi tới cấp bậc Đó mà cứ xếp bậc cao, tương tự sẽ không đảm bảo mức
lương bình quân và cấp bậc bình quân của xí nghiệp.
b) Đối mang viên chức công nghệ và nhân viên hành
chính xí nghiệp:
viên chức kỹ thuật và nhân viên hành chính quản lý,
là các người không trực tiếp cung cấp ra các sản phẩm như công nhân mà chỉ là
những người chỉ đạo hướng dẫn và giải quyết các vấn đề trên mặt khoa học (nhân
viên kỹ thuật) hoặc chỉ là người lãnh đạo về mặt tổ chức điều hành và hành
chính xí nghiệp (nhân viên hành chính, quản lý). Vì vậy mà kết quả về số lượng
và chất lượng lao động của họ không thể nào bộc lộ rõ ràng cụ thể bằng tiêu chuẩn
công nghệ như người lao động.
Năm vừa mới đây đối với viên chức kỹ thuật cũng đã đề
ra việc khiến tiêu chuẩn kỹ thuật đế xếp bậc, nhưng tổng thể các ngành đều
không khiến được vì tình hình công ty và tiêu dùng cán bộ chưa được ổn định,
thêm vào chậm triển khai khung bậc ít nên việc xếp đặt bị gò bó gặp nhiều khó
khăn.
Trong trạng thái tổ chức bộ máy và việc tiêu dùng
cán bộ của hiện nay chưa được ổn định, nhất là việc sử dụng khả năng cán bộ vào
công việc thực tế (chưa sử dụng đúng khả năng, chưa biết rõ khả năng thực tại
hoặc khả năng sử dụng chưa hết v.v…) nên việc xây trả lương theo chức vụ cũng
như việc xây dựng tiêu chuẩn cụ thể về khoa học trong lúc này chưa làm cho được,
mà chỉ với thể quy định đối tượng, nguyên tắc và phạm vi khung bậc của các chức
vụ để xếp từng dòng nhằm giảm bớt tình trạng bất hợp lý cũ.
do vậy nguyên tắc xếp đặt cấp bậc cho nhân viên công
nghệ và nhân viên hành chính điều hành, dựa vào 3 yếu tố:
- Trình độ và khả năng chuyên môn,
- chức vụ hiện giữ và phạm vi bổn phận.
- ý thức và kết quả công tác.
Và chuyển bậc trong khoảng thang lương cũ sang thang
lương mới nhưng sở hữu điều chỉnh những trường hợp bất hợp lý.
Việc xác định cấp bậc cho từng người cơ bản dựa vào
chức phận, khả nămg, đề xuất công việc phạm vi và phận sự lớn nhỏ, cạnh tranh
phức tạp phổ thông hay ít hiện đang đảm trách, diễn đạt trên ý thức và kết quả
công tác cụ thể. Vấn đề thành tích và lịch sử chiến đấu sẽ sở hữu những chính
sách cụ thể để chiếu cố và đãi ngộ về phương diện phố hội và để cân kể trong
khi cất nhắc, khen thưởng chứ không đặt thành 1 nhân tố chính để xét bình cấp bậc
lương .
Riêng đối sở hữu nhân viên kỹ thuật cao cấp cũng cần
chú ý tham khảo thêm về trình độ kỹ thuật chuyên môn ( thời gian học tập và tập
huấn qua những trường khác nhau) kinh nghiệm và thời gian chuyên dụng cho trong
nghề để chiếu cố thích đáng đối có 1 số người mang kảh năng công nghệ cao mà đề
xuất công việc chưa dùng hết khả năng của họ.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét